Sieć handlowo-produkcyjna PSS Społem

Jak przeprowadziliśmy integrację sklepów, produkcji i finansów w jeden system, który uporządkował procesy i wyeliminował podwójną pracę.
Jak przeprowadziliśmy integrację sklepów, produkcji i finansów w jeden system, który uporządkował procesy i wyeliminował podwójną pracę.
Nowego kontrahenta trzeba było założyć osobno w programie handlowym, księgowym i jeszcze innym. Każda taka operacja to strata czasu i ryzyko pomyłki. Tak wyglądała codzienna praca zespołu.
W przypadku niezgodności w rozliczeniach, szukanie błędu przypominało szukanie igły w stogu siana. Pracownicy musieli pozasystemowo uzgadniać dane, co było czasochłonne i frustrujące.
Uzgadnianie transakcji z kart płatniczych, BLIKa czy przelewów było ogromnym obciążeniem. Brak automatyzacji w tym obszarze oznaczał godziny żmudnej, ręcznej pracy.
Firma, płacąc za wiele faktur jednym przelewem, nie mogła poinformować partnera, których dokumentów dotyczy wpłata. Kończyło się to dziesiątkami telefonów od kontrahentów z prośbą o wyjaśnienie.
Połączyliśmy enova365 z systemem do obsługi detalicznej sklepów. Wszystkie dokumenty sprzedażowe importują się automatycznie, a następnie same księgują. Koniec z ręcznym przepisywaniem i dublowaniem danych.
Stworzyliśmy narzędzie, które automatycznie rozlicza zapisy z transakcji kartowych i innych płatności elektronicznych. System sam uzgadnia dane, odciążając pracowników od jednego z najbardziej żmudnych zadań.
Zbudowaliśmy automat, który po przygotowaniu zbiorczego przelewu natychmiast wysyła e-mail do kontrahenta. Wiadomość zawiera kwotę przelewu i precyzyjną listę faktur, które zostały opłacone. Proste rozwiązanie, które zlikwidowało problem niejasnych płatności.
Wdrożyliśmy nasz autorski dodatek do zarządzania produkcją, który dał Klientowi pełną kontrolę nad rentownością wyrobów, gospodarką magazynową i kalkulacją cen. Dodatkowo, uruchomiliśmy moduł do obsługi udziałowców, automatyzujący procesy związane z naliczaniem i wypłatą dywidend.
Co przełożyło się na tysiące zaoszczędzonych godzin pracy.
Pozwoliła na naturalną redukcję zatrudnienia w działach administracyjnych, gdy kluczowe osoby przechodziły na emeryturę.
Uwolniła pracowników od żmudnego uzgadniania transakcji i pozwoliła im skupić się na bardziej analitycznych zadaniach.
Dzięki automatycznym powiadomieniom o płatnościach.
Umożliwiła podejmowanie lepszych decyzji biznesowych.
Zarząd w każdej chwili ma pełen obraz sytuacji finansowej i operacyjnej firmy w jednym miejscu.